وبلاگ جامع مدیریت رسول حسن زاده

800x600 Normal 0 false false false EN-US X-NONE FA /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-bidi-font-family:Arial;} کنترل استراتژیک و فرایند کنترل، آخرین مرحله فرآیند مدیریت استراتژیک محسوب مي شود. در این مرحله آنچه مورد ارزیابی قرار می گیرد این است که استراتژی اجرا شده در چه میزانی موسسه را به اهدافش رسانده است. این مرحله آغاز فرآیند مشخص شدن استراتژی های جدید را نیز تشکیل می دهد. زیرا کنترل و ارزیابی نتایج در این زمینه که آیا استراتژی قدیمی عیناً یا با اصلاح مورد استفاده قرار خواهد گرفت ویا اینکه استراتژی های جدید توسعه و بسط داده خواهند شد یا نه بازخورد مورد نیاز مدیران عالی را تأمین خواهد کرد. يكي از مسائل كليدي و مهم نه تنها در امور شخصي بلكه در سازمانهاي مختلف رعايت « مديريت زمان» در انجام وظايف محوله است. سروش مديريت زمان را چنين تعريف مي‌كند‌: ارائه شيوه‌هاي علمي و مؤثر صرفه‌جويي در وقت و مهاركردن آن جهت دستيابي به موفقيت بيشتر در كار و زندگي. اين شيوه‌ها عبارتند از: هدف‌گذاري، تعيين اولويت و رعايت اولويت.